Ser un nuevo gerente a menudo conlleva muchos desafíos. Además de desempeñar sus funciones, dirige un equipo y es responsable de la calidad de su trabajo. Ganarse el respeto y la estima entre los empleados no siempre es suficiente. También debe aparecer en un rol de liderazgo y ser capaz de administrar el tiempo y las personas. En este artículo, hemos preparado una colección de consejos de administración para el gerente primerizo que lo ayudarán a encontrarse y realizarse en su nuevo rol.
13 consejos para el nuevo líder
1. Visión
Como líder, debe tener una visión específica de lo que quiere lograr. Desarrolle las fortalezas de su empresa y trate de eliminar debilidades Debe mirar el panorama general y ser consciente de la dirección que desea tomar como empresa. También debe compartir esta visión con sus empleados para que todos estén al tanto de su objetivo.
2. Sea estratégico y resuelva problemas
La adopción de medidas estratégicas y bien pensadas es uno de los consejos de gestión más importantes. Como nuevo gerente, debe pensar en el futuro y alinear sus acciones con objetivos específicos. Esto requiere grandes habilidades organizativas, que adquirirá con la experiencia.
Otro punto importante es que debe ser capaz de superar los problemas a medida que surjan. Esto requiere pensar rápido y ser decisivo. También debe pensar en las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas con respecto a su equipo y empresa. Esto le dará la oportunidad de anticipar los problemas antes de que surjan y tomar medidas inmediatas.
3. Sea solidario
Apoye a su equipo y trate de ayudarlos en su trabajo diario. Como nuevo gerente, debe presentarse como una persona a la que siempre pueden acudir en busca de ayuda sin temer las consecuencias. De esta manera, ganará su confianza y los ayudará a crecer. El trabajo en equipo es uno de los elementos más importantes de una organización empresarial saludable.
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4. La comunicación es la clave
Sus empleados no leen su mente, necesita comunicar sus expectativas abiertamente. Sea directo en la delegación de responsabilidades. Si hay algo que no le gusta del trabajo de una persona, debe hablar con él en privado y darle consejos para ayudarlo a convertirse en un mejor empleado. La comunicación debe ser bidireccional. Escuche lo que sus empleados tienen que decir, tenga en cuenta sus ideas y ambiciones.
También es una buena idea organizar el equipo -construcción de reuniones y otros eventos de la empresa. Esto les dará espacio para conocerse, las necesidades y requisitos de cada uno. Te permitirá establecer relaciones amistosas y saludables.
5. Gestión del tiempo
La gestión del tiempo es una de las habilidades más importantes de gerentes efectivos. Distribuya las tareas, no se haga cargo de todo. Los buenos líderes saben qué cosas son prioritarias y qué se puede hacer más tarde. Crear una lista de control, con todas las tareas que se deben hacer en un día en particular, puede ser útil aquí.
También es importante que también te des tiempo para relajarte. Necesitas tomarte un respiro de vez en cuando, desconectarte por completo de las cuestiones laborales y recargar pilas. Esto es importante porque para liderar bien a los demás, debe estar descansado y motivado para trabajar.
6. Sea auténtico
No intente fingir ser alguien que no es. Cada gerente tiene una forma diferente de funcionar y administrar. Tienes que asumir el papel para que te sientas cómodo en él. De lo contrario, perderá una gran cantidad de tiempo y energía que podría estar utilizando de una mejor manera. Si tu equipo te percibe como una persona auténtica, les será más fácil confiar en ti.
7. Mantenga una mente abierta y sea creativo
Recuerde que, como gerente primerizo, aún no tiene mucha experiencia y no todas sus ideas son Perfecto. Esté abierto a las sugerencias de los demás y trate de encontrar soluciones no convencionales a los problemas. También es importante desarrollar su creatividad. Esto lo ayudará a inspirarse, resolver problemas y liderar a su equipo. El pensamiento creativo te será útil en todas las áreas de tu vida, tanto profesional como personal.
8. Adáptate a los cambios
Recuerda que las cosas no siempre saldrán como quieres, así es como suceden las cosas en la vida. Debes aprender a adaptarte rápidamente a los cambios e intentar idear un nuevo plan de acción sobre la marcha. La irritación y la ira no ayudarán en nada, solo harán las cosas más difíciles. Piense en ello como un nuevo desafío que debe conquistar. Este enfoque aumentará en gran medida su eficacia y lo mostrará como una persona experimentada y profesional.
9. Sea un modelo a seguir
Tener habilidades de gerente no lo es todo. También debe aparecer como un modelo a seguir a los ojos de su equipo. Si les exiges que sean puntuales, comprometidos, cumplan con los plazos y trabajen duro, debes dar lo mismo de ti mismo. Al hacerlo, les demostrarás que están juntos en esto, y es impulsará en gran medida la moral de su empresa.
10. Sigue mejorando a ti mismo
Con el paso del tiempo, ganarás más y más experiencia, pero esto no significa que debas dejar de mejorar. Debe luchar por la excelencia y el éxito en su campo. Puede resultarle útil leer guías y libros de negocios , tomar varios cursos o asistir a reuniones con colegas de su campo. Esto te dará la oportunidad de ampliar tus horizontes y tu propio desarrollo.
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11. Valore la retroalimentación
Para que usted crezca, debe aceptar la retroalimentación de los demás con respecto a sus acciones. Los comentarios honestos de su equipo pueden brindarle la oportunidad de corregir lo que está haciendo mal y desarrollar sus puntos fuertes. También debe dar retroalimentación a sus empleados sobre sus acciones, resumiendo los éxitos y los fracasos. Este es un intercambio muy saludable que ayudará a su empresa a crecer. Gracias a esto, aprenderán unos de otros para ser cada vez mejores.
Sin embargo, sin sinceridad, nada saldrá de ello. Debe alentar a su equipo a compartir críticas constructivas con usted y debe devolver el favor. No se herirán los sentimientos de nadie, solo te dará espacio para crecer.
12. Establece tus metas
Establecer una meta específica motiva mucho las acciones. Pueden ser incluso pequeños, pero es importante esforzarse por cumplirlos. Da una gran satisfacción y te empuja a seguir adelante. Establecerte una meta te ayudará a concentrar todas tus actividades en una sola dirección. De esta manera no andarás a oscuras y todas tus acciones estarán bien pensadas.
13. Aprende del pasado
Aprende de tus errores. Como nuevo gerente, nadie espera que sepa qué hacer de inmediato. Sin embargo, es importante que no te dejes desanimar y sigas intentando crecer. Puedes cometer errores, sin embargo, es importante que no los repitas. Todos tus éxitos y fracasos muestran cuánto has logrado. Para ayudarse a sí mismo, puede hacer un balance de su trabajo de vez en cuando. Haga una lista de lo que ha logrado y en lo que todavía está trabajando. Piense en caminos alternativos para alcanzar su objetivo.
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Encontrar tu camino en un nuevo puesto no siempre es fácil, pero con una buena actitud y una gran motivación, podrás tener éxito. Esperamos que nuestros consejos los conviertan en los gerentes más efectivos.
