Ser um novo gerente geralmente traz muitos desafios. Além de desempenhar suas funções, você gerencia uma equipe e é responsável pela qualidade do seu trabalho. Ganhar respeito e estima entre os funcionários nem sempre é suficiente. Você também precisa aparecer em um papel de liderança e ser capaz de gerenciar tempo e pessoas. Neste artigo, preparamos uma coleção de dicas de gerenciamento para o gerente de primeira viagem que o ajudarão a encontrar e se realizar em sua nova função.
13 dicas para novos líderes
1. Visão
Como líder, você deve ter uma visão específica do que deseja alcançar. Desenvolva os pontos fortes de sua empresa e tente eliminar fraquezas. Você precisa olhar para o quadro maior e estar ciente da direção que deseja tomar como empresa. Você também deve compartilhar essa visão com seus funcionários para que todos estejam cientes do seu objetivo.
2. Seja estratégico e resolva problemas
Agir de forma estratégica e ponderada é uma das dicas de gestão mais importantes. Como um novo gerente, você precisa pensar no futuro e alinhar suas ações com objetivos específicos. Isso requer grandes habilidades organizacionais, que você adquirirá com a experiência.
Outro ponto importante é que você deve ser capaz de superar os problemas à medida que eles surgem. Isso requer raciocínio rápido e determinação. Você também deve pensar nos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças em relação à sua equipe e empresa. Isso lhe dará a chance de antecipar problemas antes que eles surjam e agir imediatamente.
3. Seja solidário
Apoie sua equipe e tente ajudá-los em seu trabalho diário. Como um novo gerente, você deve se apresentar como uma pessoa a quem eles sempre podem pedir ajuda sem temer as consequências. Dessa forma, você ganhará a confiança deles e os ajudará a crescer. O trabalho em equipe é um dos elementos mais importantes de uma organização empresarial saudável.
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4. A comunicação é a chave
Seus funcionários não lêem sua mente, você precisa comunicar suas expectativas abertamente. Seja direto na delegação de responsabilidades. Se há algo que você não gosta no trabalho de uma pessoa, você deve conversar com ela em particular e dar dicas para ajudá-la a se tornar um funcionário melhor. A comunicação deve ser bidirecional. Ouça o que seus funcionários têm a dizer, leve em consideração suas ideias e ambições.
Também é uma boa ideia organizar a equipe -construindo reuniões e outros eventos da empresa. Isso lhe dará espaço para conhecer um ao outro, as necessidades e exigências de cada um. Isso permitirá que você estabeleça relacionamentos amigáveis e saudáveis.
5. Gerenciamento de tempo
O gerenciamento de tempo é uma das habilidades mais importantes de gerentes eficazes. Distribua tarefas, não tome tudo para si mesmo. Bons líderes sabem quais são as prioridades e o que pode ser feito mais tarde. Criar uma lista de verificação, com todas as tarefas a serem feitas para um determinado dia, pode ser útil aqui.
Também é importante que você também se dê tempo para relaxar. Você precisa fazer uma pausa de vez em quando, desconectar-se completamente dos problemas relacionados ao trabalho e recarregar as baterias. Isso é importante porque para liderar bem os outros, você precisa estar descansado e motivado para trabalhar.
6. Seja autêntico
Não tente fingir ser alguém que você não é. Cada gerente tem uma maneira diferente de funcionar e gerenciar. Você precisa entrar no papel para se sentir confortável nele. Caso contrário, você desperdiçará muito tempo e energia que poderia estar usando de uma maneira melhor. Se sua equipe o perceber como uma pessoa autêntica, será mais fácil para eles confiarem em você.
7. Mantenha a mente aberta e seja criativo
Lembre-se de que, como gerente de primeira viagem, você ainda não tem muita experiência e nem todas as suas ideias são perfeito. Esteja aberto a sugestões de outras pessoas e tente encontrar soluções não convencionais para os problemas. Também é importante desenvolver sua criatividade. Isso o ajudará a se inspirar, resolver problemas e liderar sua equipe. O pensamento criativo será útil para você em todas as áreas de sua vida, tanto profissional quanto pessoal.
8. Adapte-se às mudanças
Lembre-se de que as coisas nem sempre vão do seu jeito, é assim que as coisas acontecem na vida. Você deve aprender a se adaptar rapidamente às mudanças e tentar criar um novo plano de ação na hora. Irritação e raiva não vão ajudar em nada, só vão tornar as coisas mais difíceis. Pense nisso como um novo desafio que você tem que conquistar. Essa abordagem aumentará muito sua eficácia e mostrará você como uma pessoa experiente e profissional.
9. Seja um modelo
Ter habilidades de gerente não é tudo. Você também precisa aparecer como um modelo aos olhos de sua equipe. Se você exige que eles sejam pontuais, comprometidos, cumpram os prazos e trabalhem duro, você deve dar o mesmo de si mesmo. Ao fazer isso, você mostrará a eles que estão juntos nisso, e isso aumentará muito o moral da sua empresa.
10. Continue melhorando a si mesmo
Com o passar do tempo, você ganhará mais e mais experiência, mas isso não significa que você deva parar de melhorar a si mesmo. Você deve lutar pela excelência e sucesso em seu campo. Você pode achar útil ler guias e livros de negócios , faça vários cursos ou participe de reuniões com colegas de sua área. Isso lhe dará a oportunidade de ampliar seus horizontes e seu próprio desenvolvimento.
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11. Feedback de valor
Para que você cresça, você precisa receber feedback de outras pessoas sobre suas ações. Um feedback honesto de sua equipe pode lhe dar a oportunidade de corrigir o que você está fazendo de errado e desenvolver seus pontos fortes. Você também deve dar feedback aos seus funcionários sobre suas ações, resumindo sucessos e fracassos. Essa é uma troca muito saudável que ajudará sua empresa a crescer. Graças a isso, vocês aprenderão uns com os outros para se tornarem cada vez melhores.
No entanto, sem sinceridade, nada virá disso. Você deve incentivar sua equipe a compartilhar críticas construtivas com você e deve retribuir o favor. Os sentimentos de ninguém serão feridos, apenas lhe dará espaço para crescer.
12. Defina suas metas
Definir uma meta específica motiva muito as ações. Eles podem ser até pequenos, mas é importante se esforçar para conhecê-los. Dá uma grande satisfação e empurra você para continuar. Definir uma meta para si mesmo ajudará você a concentrar todas as suas atividades em uma direção. Assim, você não ficará vagando no escuro e todas as suas ações serão bem pensadas.
13. Aprenda com o passado
Aprenda com seus erros. Como um novo gerente, ninguém espera que você saiba o que fazer imediatamente. No entanto, é importante que você não se deixe desanimar e continue tentando crescer. Você pode cometer erros, no entanto, é importante que você não os repita. Todos os seus sucessos e fracassos mostram o quanto você alcançou. Para ajudar a si mesmo, você pode fazer um balanço do seu trabalho de tempos em tempos. Liste para si mesmo o que você alcançou e no que ainda está trabalhando. Pense em caminhos alternativos para preencher sua meta.
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Encontrar seu caminho em uma nova posição nem sempre é fácil, mas com uma boa atitude e grande motivação, você será capaz de ter sucesso. Esperamos que nossas dicas façam de vocês os gerentes mais eficazes.
